ГДЕ ДЕНЬГИ

конференции | семинары | тренинги

8 914 179-60-35
Финансовый тренинг - квест "ГДЕ ДЕНЬГИ?" Комсомольск-на-Амуре
Комсомольск-на-амуре
gallery/logo-2

Удостоверьтесь в том, что и в вашей организации действительно существует необходимость разрабатывать или актуализировать стратегию. Для этого посмотрите утверждения ниже и оцените, насколько они соответствуют ситуации в вашей компании:

  • Сотрудники по-разному трактуют цели и задачи компании: возникает эффект «лебедя, рака и щуки» - каждый «тянет в своем направлении».

  • Люди не понимают своих обязанностей. Зачастую не проявляют самостоятельности в решении 1—1 поставленных задач, относятся безответственно к делу.

  • В компании работают сотрудники, ценности которых не соответствуют ценностям организации.

  • Сроки выполнения важных для компании задач систематически затягиваются.

  • Люди не знают, куда идет компания.

  • Люди не доверяют руководству и тем планам, которые руководство озвучивает.

  • Нет понимания, какое место компания занимает на рынке, что мешает развитию.

  • Люди сопротивляются изменениям.

  • Страх перед потерей опытных кадров.

  • Страх падения объемов производства и прибыли после внедрения любых изменений.

  • Между сотрудниками на собраниях возникают внутренние противоречия и конфликты, которые касаются принимаемых решений.

  • Неспособность сосредоточиться на одной главной задаче: компания занимается всем и сразу.

  • Отсутствие нужных людей «на борту» в процессе реализации целей компании.

  • В компании нет стратегического видения. Конкурентоспособность компании падает.

  • Непонятно, нужна ли компании миссия и стратегия на данном этапе развития или нет.

  • Отсутствие единых взглядов у собственников по поводу будущего компании и методов достижения целей.

  • Существующие процессы в компании не совершенны, не позволяют эффективно достигать поставленных целей.

  • Неготовность персонала к изменениям.

  • Недостаточно финансовых ресурсов для реализации целей компании.

  • Между поставленными целями (прогнозами) и реальными текущими результатами большой разрыв.

  • Прогнозы работы компании слишком амбициозные. Есть сомнения, что можнодобиться желаемых результатов.

  • Нет детального плана, где ясно описаны все требуемые шаги для достижения целей.

  • Компания не растет.

  • Не хватает кадров для реализации задач компании.

  • Компания не может оцифровать свои цели.

  • Внешние факторы, включая поведение конкурентов, не анализируются, а должны.

  • Отсутствие желания у некоторых важных ключевых сотрудников заниматься долгосрочным планированием.

  • Люди не хотят сотрудничать, чтобы реализовать план достижения целей компании.

  • Люди не всегда с восторгом воспринимают инициативы, разработанные высшим руководством, что приводит к «слабому» исполнению задач.

  • Бизнес развивается, а стратегический план не пересматривается.

Что делать, если стратегические и тактические планы компании не реализуются, не достигается ожидаемый результат? Новым форматом работы на результат является бизнес-интенсив: стратегическая сессия "СобытиЯ" - мы помогаем открывать и расширять стратегические горизонты и возможности!

 

Группа участников: не более 6 человек (возможно индивидуальное занятие).

 

Участие: платное

  • 15 000 - для одного участника;
  • + 7 500 - для второго участника компании.

 

Продолжительность сессии: 16 часов

 

Ведущие стратегической сессии: наши спикеры, коучи: Светлана Шадрина, Лариса Чиркунова, Алёна Паршина.

 

Необходима предварительная подача заявки для проведения экспресс-диагностики Вашей компании.

Приведём Наиболее частые проблемы в компаниях, которая решает хорошая стратегия.

ВЫйди за пределы возможностей

Цель проведения страт-сессии:

Как инструмент управления компанией, стратегическую сессию выделяет её направленность на достижение конкретных, ощутимых результатов компании.  Согласитесь, Руководитель компании в современном, быстроменяющимся мире событий просто обязан уметь ориентироваться в рыночном пространстве для грамотного использования и перераспределения всех возможных ресурсов компании. По этой причине стратегическое планирование является не однократным действием, а живым процессом создания, актуализации и мониторингом угроз и возможностей, и как результат - выработка необходимых решений для достижения поставленных целей.

Проведение стратегических сессий в компании это результативный формат согласования видения и понимания пути движения к поставленным целям компании. Если, у Вас по каким то причинам ещё нет выработанной стратегии - однозначно Вам стоит подать заявку на участие в стратегической сессии "СобытиЯ".

Стратегическая сессия 

"СобытиЯ"

Результативный бизнес-Интенсив

Если хотя бы 5 проблем из 30 существуют в вашей компании, вам не следует откладывать разработку стратегии на потом - подай заявку на участие в "СобытиЯ" прямо сейчас!

Результат Вашего участия в СтРат-сессии:

ЭТАПЫ СЕССИИ:

  • Вводная.

  • Целеполагание.

  • Анализ текущей ситуации.

  • Прогноз.

  • Определение альтернатив.

  • Оценка и выбор альтернативной стратегии.

  • Проработка принятого решения в деталях.

  • Определение критериев эффективности реализации выбранной стратегии.

  • Каскадирование целей и задач, формирование плана действий и коммуникаций.

  • Итоги.

РЕЗУЛЬТАТЫ СЕССИИ:

ОЦЕНКА КОМПАНИИ:

  • Текущее состояние компании, её сильные и слабые стороны.

ОБРАЗ БУДУЩЕГО КОМПАНИИ:

  • Структура этапов перехода из состояния «как есть» к состоянию «как должно быть».

АКТУАЛИЗАЦИЯ:

  • Перечень идей и проектов (план продаж, развитие персонала, финансовая оптимизация).

ПРОГРАММА ДЕЙСТВИЙ:

  • Распределенные во времени, разработанные и готовые к внедрению задачи, выполнение которых приведёт компанию к желаемому результату и достижению поставленных целей.

Основным результатом стратегической сессии "СобытиЯ" станет Ваш вектор к переменам, способный преобразить будущее компании и запустить процесс стратегического управления в Вашей компании.

Для тех, кто готов работать и зарабатывать: